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商品訊息功能





  • 品號:4417010


  • 基本安裝+舊機回收
  • 能源效率第1級
  • 日本原裝進口




商品訊息描述

商品特色:

* 有效內容量:477公升



* 業界罕見超淺網路購物66cm設計

* 世界首創-白金蔬果睡眠保鮮室



* 超1級節能認證,比1~5級的差別更多

* 白金真空睡眠冰溫室

* 低溫白金奈米觸媒,±1°C溫度選擇

* 霜能再利用節能科技

* Multi冷卻控制系統+eco 智慧控制系統

* 冷凍三段式,大容量收納

* 立體成形真空斷熱VIP,超薄更省電

* 急速冷凍鎖住美味,R-600a 環保新冷媒

* 三重抗菌除臭濾網,抗菌率達99%

* 自動製冰盤可拆洗

* 日本原裝進口

















售價已含運費,唯偏遠地區運費及地址認定,將由廠商專人電聯後,確認最終運費加價金額

商品訊息特點



各式容量冰箱
  • 400公升以上冰箱
  • 變頻冰箱
門數選擇
  • 五門
  • 日本原裝進口
能效等級
  • 能效第一級
價格區間
  • 40000元~50000元


熱門



*產品型號:RS49FJ

*顏色:星燦不鏽鋼(SH)、星燦白(W)

*尺寸:(高)1818 × (寬) 685 × (深) 660 ㎜

*總重量:96 ㎏

*有效內容積:477公升

*冷藏室:256 L

*製冰室:16 L

*冷凍室上層: 21 L

*冷凍室:96 L

*蔬果室:88 L

*冷媒種類/充填量:R600a/85g

*額定電壓/額定頻率:110V/60Hz

*電動機額定消耗電功率:80W

*除霜輸入功率:110W

*能源因數值:27公升/度/月

*產品效率分級: 第1級

*年耗電量: 264(度/年)

*散熱空間:左右各5 ㎜、上方50 ㎜、後方0 ㎜

*產地:日本

*保固:原廠保固一年

*日立家電日製冰箱全系列榮獲國家能於效率第一級認證。EF值(L/度/月)=能源因數值,EF值越大節能效率越佳

◎依照消費者保護法規定,消費者均享有產品到貨十天猶豫期之權益,但退回產品必須是回復原狀,亦即必須回復至您收到商品時的原始狀態且包裝完整 ( 保持產品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性) ,否則恕不接受退貨
◎本商品含標準安裝服務(拆箱定位)+運送到府+舊機回收(不另外加收樓層費用)、但如因為住家環境或運送安裝途中無法正常配送(如需吊車搬運、拆卸門窗等),導至另外費用產生須由消費者自行負擔
◎本產品一經安裝,不得退貨,也無法退回已回收之舊機 ,安裝前請務必確認機型是否為各位網友所需
◎本產品文案為原廠所提供,若有變動敬請參照實際商品為準
◎本產品網頁因拍攝關係,圖檔略有差異,實際以廠商出貨為主
◎本產品係由生產廠商或供應商免費提供基本運送, 若因地處偏遠、或其他特殊情形(例如:天災或道路狀況不良),致使所物流車輛無法於正常狀況下送抵,而需另以其他方式處理時,所衍生之費用,須由訂購人自行支付供貨廠商 ,另地出偏遠,廠商保有是否要出貨的權利















保固期

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

文/肇恩

原文出自創新拿鐵



Waze Mobile是一間來自以色列的公司,旗下產品Waze導航服務先後被Facebook、Apple、Google看中。在2013年2月11號,Google宣布以10.3億美金收購Waze,創下以色列公司有史以來被收購的最高金額。一個導航app為何能讓Google耗資鉅額收購? 難道是因為Waze擁有5,000萬用戶資料,還是因為Waze特別的群眾外包(由使用者提供道路資訊)?

本文三大重點:1.透過群眾外包與迅速解決問題,Waze在導航界脫穎而出。2.Waze靠即時路況與社群連結成功,與在台灣使用的隱憂。3.Google收購Waze的三大原因。

1. 透過群眾外包與迅速解決問題,Waze在導航界脫穎而出



2007年Waze在以色列創立,與其他導航最大的不同在,它是透過收集用戶提供的資訊,來更精確地提供道路實況。根據Waze的統計,有1/3的使用者願意提供路上遇到的狀況。正如Waze執行長說的:「如果自己做一件事,就能輕易地幫到別人,人們是很樂意的。」

靠著「群眾外包」的特色,2016年Waze擁有約6,500萬的用戶,在法國巴黎(一天約有93,000的活躍用戶)與英國倫敦(一天約有22,000的活躍用戶)尤其受歡迎。



(圖片來源:手機截圖,此圖片為Waze操作介面,各種符號代表著不同事情)

Waze在發展策略上,也與一般公司不同,當大家都追求快速成長,Waze選擇先將問題解決才繼續擴張。在2010年Waze剛收到2,500萬的募集資金,它的投資者都要求招募新員工、擴展市場,但Waze當時的執行長Noam Bardin卻選擇先解決當前問題。當時Waze遭遇的困境是,在客戶使用90天後,只有8%的顧客會繼續使用。於是Waze透過顧客回饋,找出顧客不滿意的地方,如;地圖不夠準確、路徑設定太慢等問題。在6個月後,Waze推出了修正瑕疵後的版本,使顧客繼續使用率提升到30%。

2.Waze靠即時路況與社群連結成功,與在台灣使用的隱憂。



Waze最特別的地方,莫過於他能透過使用者提供的資訊,彙整出更全面、及時的路況。除了一般導航都有的交通堵塞與測速照相提醒外,只要有夠多使用者提供資訊,Waze還能幫用戶彙整出,道路上哪裡有出現警察,哪條路有事故發生,哪裡在鋪路等更詳細的資訊。



(圖片來源:手機截圖)

有了上述多元的資訊後,Waze能更準確預估到達目的地的時間。最近本人在台北做簡單的測試,用國產轎車在非尖峰時段上路,讓Waze設定出最短路徑,並計算所花時間。而Waze所預估的時間,幾乎沒有誤差。



(圖片來源:自製表格)

再者,Waze很特別的功能是,只要連上臉書,你可以看到你的朋友顯示在地圖上。如果你和朋友要一起到同一個地方,Waze也能幫你協調大家抵達的時間,讓你可以毫不費力的與朋友同步。

相反地,Waze最被人詬病的是,Waze經常為了省30、40秒,把你帶進錯綜複雜的小路。如果你是一個討厭開進小巷子的人,Google map會更符合你的需求(Google map與Waze相比,比較傾向走主要道路)。



(圖片來源:手機截圖,此圖比較Google Map(右)和Waze(左)在相同起始點,所規劃出不同的路徑)


除此之外,如果你是騎摩托車、腳踏車或走路的人,Waze不適合你,因為Waze目前為止,只提供汽車導航。


最後,由於台灣Waze的使用者不夠多,因此可能沒有足夠的資訊,提供即時路況。像本人曾遇到的情況是,從東湖前往汐止時,Waze將本人帶到一條正在施工的馬路,因此花了快2倍的時間才抵達目的地。在台灣擁有足夠的用戶前,Waze最引以為傲的功能(提供最新路況),可能還無法發揮

3.Google收購Waze的三大原因



雖然Waze的功能的確很棒,但真的值得Google花10.3億美金來收購嗎?這裡提出Google願意以巨額收購Waze的三點原因。

A.全新型態的社交型導航

雖然Google本身就有Google Map的導航功能,但Google Map導航和Waze有許多不同。

首先,Google導航偏向商業型導航,它提供額外服務,如:幫你彙整出附近有什麼餐廳、咖啡廳等。但Waze更像社交型導航,Waze能連結使用者的朋友,還能透過用戶上傳最新路況,來判斷更好的路徑。

再者,Waze和Google導航介面也相差不少,在Google導航上,介面除了顯示道路外,還會顯示藍色的河流湖泊綠色的山與灰色的建築物等。而Waze的介面,則更像傳統的導航PAPAGO、Garmin,只顯示最單純的道路。

最後,在導引的路徑上,Google導航更傾向將使用者導引至主要道路上,反觀Waze則較容易將使用者帶入小路。Google透過收購Waze,讓原本產品Google Map能汲取Waze的優點,也能讓Google旗下的導航服務更多元。超值推

B.避免和Google Map競爭

Howard Lindzon(加拿大的財務、科技分析師,同時也是一位投資金童)曾說:「Google收購Waze的行為,只是一種防衛性行為,但好的防衛性行為,可以贏得勝利。」而Google收購 Waze的策略,也避免了Google自家產品和Waze的競爭。

C.防止Apple和Facebook收購Waze

Apple於2012年11月19日發表的Apple Map導航,才剛上市,就不斷傳出帶錯路或者找不到目的地等問題。因此Apple便有意願收購Waze,希望透過Waze成功的導航經驗,來改善自家的導航產品。

而Facebook則看中Waze的使用者數據,透過收購Waze,Facebook能追蹤使用者現在在哪裡,能夠補足Facebook最後一塊拼圖(臉書已能掌握你「喜歡」什麼、你在做什麼)。而擁有了這些數據,Facebook便能使店家付出廣告費,如:支付500美金,在導航經過店家附近的路時,Waze介面便跳出推薦店家的字樣。拍賣

為了避免上述情況發生,Google決定搶在Facebook和Apple前面,用高額的收購金迅速完成收購。

儘管Waze在使用者數量上不如擁有1億用戶的Google Map導航,在導航知名度上可能不如老牌的GARMIN(全球市佔率最高,累積銷售1.2億台)。但不可否認的是,Waze在導航圈嘗試了沒有人做過的事,它是第一個讓使用者參與路況編輯的公司,而它的創新,也讓他成功被Google看中,成為名副其實的以色列之光。

參考資料:



1.The growing experience of waze

2.Google used waze to expand its business

3.Google map V.S Waze

4.The diffent between Google map,Waze,Apple map

5.The experience of waze growing up

6.Waze co-founder’s tips for growing a $1bn startup that Google might buy

7.Why google want to buy waze

8.Waze CEO談Waze

9.The reason why Google want to acquire Waze.

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台北市副市長陳景峻昨(六)日上午主持田園城市成果系列活動記者會,會中由產發局及教育局簡報兩年來的實施成果,陳景峻表示,現在兌現了市長選舉時開出的「田園城市」政見,一步一步做環境綠化的改變,透過改變帶給市民進步、美麗且環保的城市。

陳景峻指出,參與小田園計劃的學校等倍增加,從五十幾所到三百所,學生可以透過耕種教學了解農夫的辛苦,並從中享受耕種樂趣。耕作面積也達到三萬五千平方公尺,一般民眾除了可將屋頂變成有機農園,也能同時達到碳減量的目的。市府有信心實現「共耕、共享、共學」。

民生國中參與以「永續城市」為主題的彭博網路教育計畫,學生至學校鄰近的果菜市場蒐集廢棄的果皮菜葉餵養蚯蚓,再以蚯蚓的糞便製成有機肥料,不僅可以用來種植校內的蔬菜,更可以販售給社區愛種花草的居民,讓「Trash變成Cash」,學生將綠能環保的概念化為實際行動,是推動田園教育深耕課程的目標。

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